面对20G锅炉管市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验，沈彬认为，沙钢在认真贯彻落实国家有关20G锅炉管产业发展政策的同时，以“转型、创新、提升”为统领，以质量、效率、效益为中心，以降本节支、创新挖潜增效为抓手，坚持创新驱动，强化品牌建设，加快技术进步，推进智能制造，实施多元发展，坚持精细管理，全力拓展国际国内两大市场，生产经营保持了稳定运行，20G锅炉管厂综合竞争实力不断提升。
据介绍，去年，沙钢实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元，公司效益水平在20G锅炉管同行中继续名列前茅。20G锅炉管厂连续第8年跻身世界500强，位列第314位。
“今年，沙钢将从多个方面着力提高20G锅炉管厂核心竞争力。”沈彬说，首先推进智能工厂建设。“我们一直在学习和研究，《中国制造2025》落实到20G锅炉管行业，落实到沙钢，到底应该做什么事情，怎样做才能达到智能工厂的要求？”他指出，今年，沙钢将继续围绕“四化”，即机械化、自动化、信息化、智能化，推进智能工厂建设。
沈彬认为，智能工厂建设是很大的工程，不是3年、5年就能完成的，而是一个持续的过程。他指出，现在讲的智能工厂是一个样子，可能5年以后会有一些新的内容，这个目标一直在变，对智能工厂的要求也越来越高。
沈彬强调，20G锅炉管厂只有完成了前三个“化”，才具备往智能化方向发展的基本的物质条件。他透露，沙钢制订了自己的规划，希望通过5年的努力，把1500个有人岗位变成无人岗位。目前，沙钢的做法是先在部分车间、分厂进行试点，总结经验，然后把成功的做法汇总、整理出来，几年以后有新的技术研发出来，再加入进去。“实际上是不断试点、不断完善、不断提升的过程，也是一个循环的过程。”沈彬说。
其次，完善研发平台评价体系。沈彬说，今年沙钢首要的一项工作，就是把研发平台进一步“公司化”。“在常规的理解中，研发平台更像是公司里的一个职能部门，但是这种定位对研发人员的激励是不够的。沙钢有自己的20G锅炉管研究院，原来可能更多的是发表几篇论文，拿几个专利，但是事实上，作为研究人员，必须要为20G锅炉管厂的生产服务，开发市场需要的产品。”他说。
http://www.sdytt.com/