面对20G锅炉管市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验,沈彬认为,沙钢在认真贯彻落实国家有关20G锅炉管产业发展政策的同时,以“转型、创新、提升”为统领,以质量、效率、效益为中心,以降本节支、创新挖潜增效为抓手,坚持创新驱动,强化品牌建设,加快技术进步,推进智能制造,实施多元发展,坚持精细管理,全力拓展国际国内两大市场,生产经营保持了稳定运行,20G锅炉管厂综合竞争实力不断提升。
据介绍,去年,沙钢实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元,公司效益水平在20G锅炉管同行中继续名列前茅。20G锅炉管厂连续第8年跻身世界500强,位列第314位。
“今年,沙钢将从多个方面着力提高20G锅炉管厂核心竞争力。”沈彬说,首先推进智能工厂建设。“我们一直在学习和研究,《中国制造2025》落实到20G锅炉管行业,落实到沙钢,到底应该做什么事情,怎样做才能达到智能工厂的要求?”他指出,今年,沙钢将继续围绕“四化”,即机械化、自动化、信息化、智能化,推进智能工厂建设。
沈彬认为,智能工厂建设是很大的工程,不是3年、5年就能完成的,而是一个持续的过程。他指出,现在讲的智能工厂是一个样子,可能5年以后会有一些新的内容,这个目标一直在变,对智能工厂的要求也越来越高。
沈彬强调,20G锅炉管厂只有完成了前三个“化”,才具备往智能化方向发展的基本的物质条件。他透露,沙钢制订了自己的规划,希望通过5年的努力,把1500个有人岗位变成无人岗位。目前,沙钢的做法是先在部分车间、分厂进行试点,总结经验,然后把成功的做法汇总、整理出来,几年以后有新的技术研发出来,再加入进去。“实际上是不断试点、不断完善、不断提升的过程,也是一个循环的过程。”沈彬说。
其次,完善研发平台评价体系。沈彬说,今年沙钢首要的一项工作,就是把研发平台进一步“公司化”。“在常规的理解中,研发平台更像是公司里的一个职能部门,但是这种定位对研发人员的激励是不够的。沙钢有自己的20G锅炉管研究院,原来可能更多的是发表几篇论文,拿几个专利,但是事实上,作为研究人员,必须要为20G锅炉管厂的生产服务,开发市场需要的产品。”他说。
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